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产品成功的关键不是功能,而是内容

短视频刚出来的时候,我是排斥的,感觉很low。经过几年的发展,现在无论从画面上、内容上让人赏心悦目的段位高了去,我有空也会主动刷短视频。

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      我们把受欢迎的短视频内容做个分类的话,主要是知识类、娱乐类和鸡汤(力量)类,知识类的话题就特别多,历史、文化、旅游、美食等,大家各取所需。我老妈就特别喜欢美食烹饪类的,每次刷到新的菜谱,都跃跃欲试;我老爸喜欢历史类的,各种正史野史的故事。年轻的一代很喜欢搞笑类的,有一个双胞胎兄弟的搞笑短视频,很多年轻人都喜欢看。

鸡汤或者叫力量类的,最受有点社会阅历、生存压力的人群欢迎。一个好的故事,一曲有力量的歌曲,一段励志的电影片段,一切能让激发内心深处的共鸣,让人获得力量的短视频,对于许多在一线城市努力打拼想留下来的,或者在小城市彷徨的 ,一种是挣扎,一种是迷茫,力量类的短视频,哪怕只是那么一瞬间,让这些年轻人放下了当时的疲惫或者无奈,一瞬间的电流让他们获得力量,重新燃起生活的希望,抬头对未来送出了一个微笑。


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短视频是一种媒介,内容才是核心。如果把每一个手机屏幕前的对象都称为用户,我们要给用户带来什么?我们的内容要传达什么东西?博得用户会心一笑然后刷走,然后完全忘却,这也是价值,可远远不够。用户要升级为客户,让客户支付一笔费用,享受一种服务,就变得特别有价值。因此我们要将用户提升为客户,为客户提供身体或者心灵的舒畅,还要附带一种久久萦绕在客户心中的力量感。

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到这里我们已经上升为一种商业的探讨,作为一家创业公司,我们一直在思考,我们可以给客户提供的到底有哪些?过去,我们的认知是产品,一个好的产品;现在发现,如果公司提供的只是一个优秀的,但用户有可替代的产品,那租易台公司将永远都不会名见经传,很快也就从市场上消失。产品除去使用功能,我们要给用户提供一种有安全感、有温度、有力量的产品,这才是客户真正需要的,而且愿意为其支付费用的产品。
今天的中国是商品产能远远过剩的时代,一个产品如果只是聚焦功能的话,这个产品很快就会被消费者抛弃,哪怕卖得很便宜。我们很少听到卖高端产品的公司倒闭,反倒是生产10元3件的厂家和销售店铺倒闭的声音络绎不绝。


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今天分享一个奥利地富豪——迪特里希·马特希茨的故事。10月22日,奥地利红牛公司创始人迪特里希·马特希茨因癌症去世,终年78岁。马特希茨一生传奇故事也登上了各大媒体的版面。


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红牛饮料的故事首先要从一个中国人开始说起。1922年,许书标出生在海南省文昌市,父亲为躲避战乱,摆脱贫困的生活,加入“下南洋”的行列,到泰国谋生。在他2岁的时候,父亲才在泰国勉强立住脚,随后许书标的家人才带他来到泰国和父亲相聚。在他少年时,一家人在泰国北部披集府靠养鸭和卖水果为生,家境贫困。长大后,许书标的第一份工作是公共汽车售票员。后来,他到兄弟位于首都曼谷的药店帮忙,还当过销售员。

1956年,许书标在曼谷建立了一家医药工厂,名为泰国天丝医药保健有限公司(T.C.Pharmaceutical Industries Co.,Ltd.),其实就是小作坊。1978年,许书标的TC制药工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的「滋补性饮料」,取名为「Krating Daeng」。当时「Krating Daeng」的目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领,帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。「Krating Daeng」在泰国推出后慢慢地大受欢迎。

1982年,作为德国日化用品公司Blendax的国际营销总监,马特希茨每年要花大量时间在全球各地来回飞,这一天他来到泰国出差,下飞机后,他觉得很疲劳,进店购买饮料时,售货员向他推荐了一款能“提神”饮料——Krating Daeng。喝完之后,马特施茨感觉疲惫一扫而空倍感精神,商人的直觉告诉他,商机不容错过。

嗅到商机的马特希茨立刻找到了这款饮料的经营者许书标,商议共同创立一个品牌,把这个在亚热带的卡车司机和泰拳打手中流行的饮料带到欧洲。

1984年,“红牛”品牌正式成立,马特希茨持有该公司49%的股份。

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1987年开始,全新的功能饮料「Red Bull Energy Drink」开始在奥地利销售,随后逐渐推向其它国家。

2020年,在英国品牌评估机构“Brand Finance”列出的全球最具价值的软饮排行中,红牛位居第三,仅次于可口和百事。


未完待续........


标签:红牛、知识类、娱乐类、鸡汤类